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日期：2025年04月24日4月21日，采芝林药业召开2025年一季度经营分析会议。公司党委书记、董事长王健松，党委副书记、副董事长、总经理老智聪等班子成员，各党支部书记、中层干部和二级部长约75人参会，党委副书记、工会主席蔡志伟主持会议。
采芝林药业2025年第一季度经营工作会议
会上，财务总监周建宇作一季度财务分析。他表示，1至3月公司整体经营情况呈现出稳中有升的良好态势，各项核心业务指标均实现稳步增长；特别是在运营能力方面，通过持续优化管理流程、提升资源配置效率，公司运营效能得到显著提升，为全年业绩目标的实现奠定了坚实基础。
周建宇作公司一季度财务分析
中药材采购中心总经理刘劲涛：完善集中采购相关制度、加强供应商评价体系建设，增强专注度和专业性，提升服务水平，继续开拓中药材对外销售渠道及经营品种，并探讨进出口业务新机会。
医院营销中心常务副总监殷文举：紧抓集采品种配送勾标工作，在保持原有份额的基础上争取新品种配送，确保二季度销售目标达成；并持续开发出适销对路的高质量饮片。
甘肃广药白云山中药科技有限公司常务副总经理范伟兵：加速精品饮片市场销售，多渠道开拓市场；加紧一批重点研发产品的转化与上市；持续加速科技研发项目开展，进一步提升企业品牌价值。
会议还举行了2025年一季度干部读书班赠书仪式。王健松、老智聪向干部代表赠送《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》与《常变与长青》，勉励干部在日常工作中锤炼过硬作风，务实创新，以数字化、工业化转型为契机，持续推动组织变革。
公司领导与干部代表合影
老智聪总结公司一季度经营工作情况，并布置下一阶段经营工作任务。他指出：
加强供应商体系与集团工业企业采购需求的对接，加大力度开拓国内中药材销售渠道和重点客户。
积极参与大医院的招标，全力做好国家集采的医院勾标工作，争夺更多集采品种的配送权。
零售连锁：整合甘肃厂产品线，加快建设黄金单店和品牌专营店体系。
国医馆：持续利用医疗黏性加强对存量业务的管理，并调整优化采芝林新品销售策略。
数字营销：聚焦目前已进驻的全球各电商平台的运营规划和货品策略。
甘肃公司：加快推进生产车间及配套设施升级改造，加大力度推进特色饮片等科技产品的生产销售。
梅州公司：围绕特色产品扩大销售份额，加紧推进“广药采芝林梅州中药产业化生产服务基地二期”建设。
饮片公司：加快实现“中药智能服务中心二车间项目”投产，扩大生产场地并提高机械化、数字化，优化生产系统改造。
中药智能服务中心：控费提效，尽快实现自动生产线投产，推动智能化生产再升级，打造现代化中药智能制造标杆。
汉潮公司加快调整检验检测业务结构，加大力度开发具有较高利润的客户和业务；强化全国中药饮片集采中标客户业务开拓；供应链管理部、医院营销中心、中药智能服务中心多部门联动，持续强化开发省内省外集采中标客户；进一步推进系统安全升级工作；加快推动院内制剂项目落地运营。
制定“数字化”规划及发展举措、“国际化”规划及发展举措、“十五五”战略规划。
老智聪强调，全司职工要以更加强烈的担当、更加积极的作为，把各项工作任务完成好。
老智聪在会上作主题发言
会议最后，王健松代表采芝林药业作总结发言，并提出七点工作要求：
一是把党的政治优势转化为企业发展优势，要坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作深度融入生产经营全过程。
二是紧紧围绕广州市“拼经济、保安全，办全运、提品质”工作主线。各部门要将各项决策部署落到实处、干在实处，坚持实事求是的工作作风，结合自身业务特点，制定兼具可行性和针对性的实施方案。
三是科学谋划公司“十五五”规划。通过资源整合，借助信息化、科技化的手段，赋能业务增长，全力推进各业务板块倍增计划，确保“十五五”期间实现企业规模与效益的同步跃升。
四是坚持“创新不止、产品为王、利润至上”的经营思维。对产品研发、管理模式等方面进行创新，提升产品质量，生产精品优品；擦亮采芝林百年老字号品牌，以品牌优势赋能企业高质量发展，加大步伐“走出去”加速国际化战略布局，全面提高企业盈利能力。
五是加强干部作风建设。干部要改进工作作风，敢担当、敢责任，面对困难要发挥主动性，加强大局意识、在工作流程上要以严谨的态度，保持规范性，做到风险防控。
六是要积极拥抱信息化、数字化、智能化。创新业务融合模式，打通各业务系统数据壁垒，建立跨部门协同机制，实现资源共享最大化。
七是强化风险意识，保持廉洁自律。纪委要发挥监督作用，加强廉洁教育，确保全体职工牢固树立底线思维，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
王健松作会议总结发言
韧性坚持，谋进者胜。采芝林药业将始终坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，着力探索中医药新质生产力，打造科技创新能力，赋能企业高质量发展，确保各项指标蹄疾步稳、节节攀升，全力冲刺实现全年经济指标稳增长。
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